张延博:财务公司风险防范最重要的是系统

  中金在线日下午,由财资中国联合CACFO财资研究发展中心主办的“CCTM2013 第三届中国财资年会”的企业财资管理论坛于北京威斯汀大酒店继续进行。本届会议得到了行业协会和监管部门的鼎力指导与支持,与会嘉宾囊括了国内外成功企业家及银行家、政府部门及公司金融决策者、财资界专家学者等。金融界网站作为独家直播媒体对会议进行全程直播。论坛吸引行业各界观众到场,会场座无虚席,场面十分宏伟。天津渤海集团财务公司信息管理部总经理张延博先生出席论坛并发表主题演讲。

  第一结算系统多小马拉大车,财务公司的信息化建设投入一般者几百万,个别者上千万,极个别的上亿元。对财务公司来说似乎已经是很大的投入,但和银行系统的投入相比就如汽车和高铁的投入的差距。

  第二就是结算存在的支付风险,结算主要风险有两个,一个不能支付的风险,一个是太能支付的风险。不能支付就是出故障,不能把结算付出去。第二太能支付的风险,为无意和恶意两种。

  不能支付风险的影响,财务公司的系统故障比之银行的系统故障有时影响还大,银行办业务,银行挂出系统故障的牌子,我们一般会选择默默离开,其他人也会这样做,因为我们之间大多不认识。

  好事者第二种做法,把系统当成垃圾桶。第三种做法盲目集成,集成有好处,但也存在弊端,既风险的集中,赤壁之战曹操把所有的战船都连接起来,甚至不习水性的蒙古士兵都可以在船上骑马。但是方便的同时也带来隐患,极怕火攻,一把火就墙橹灰飞烟灭。第四种做法以为系统无所不能。

  第二终结者系统没有出现,人机并行还有很长路要走,将人员应当做的工作全部交由电脑完成的时代还没有到来。财务公司未来很长一段时间内都将是人机并行的时代,不要企图将所有的工作甩给计算机。

  使用者和设计者矛盾,员工都在上岗之前似乎什么都能做,但是再上岗之后,恨不得把所有的活都甩给计算机,这是人之常情。

  第四系统建设应当客观实际,不要超过计算机能承担的范围,也不将认为举手之劳的事情交给计算机去做,有时候在人看来很简单的事情,但是对系统设计者很为难的事,甚至达不到要求。比如张嘴说话对于正常人来说再正常不过,对于计算机而言做不到,系统建设应该发挥计算机和人的特长。

  好事者造成的后果就是给运维工作造成困难,在运维中恐惧,在恐惧中运维,这是一个同行的话,觉得写的很好,为什么会在运维中恐惧?因为系统运行后发现了许多问题,而且是令人恐惧的问题。

  我们在第一次贪官信息系统的机房设备,听软件公司的功能介绍,和老师第一次见到驴是一样的,也是以为神一样的敬畏。

  第四部分包括系统部分功能无法用,整个系统用的不是很顺心,最近有多家财务公司向我咨询如何换掉他们系统。

  有一个软件公司人员告诉我,如果有一天他们移民了,可以瞬间将使用他们软件的财务公司的钱划走,开始觉得不可能。但是棱镜门事件告诉我们是可以的。

  准备两条腿走路,财务公司系统风险防范的最高境界是有了系统更方便,系统出现问题照样干,对系统可以依靠,但不能依赖。

  黑格尔说历史给我们教训是人们从来都不知道汲取历史的教训,搞信息化建设应当多读柳宗元名著,不要把信息化系统做成现代版的黔之驴。

上一篇:百度知道搜索_虎见之而走 下一篇:汲井汲井清心


版权归·宝马娱乐bm333_宝马娱乐bm555_宝马娱乐bm777(2018亚洲第一)·所有